7-Eleven’ın Hindistan’dan çıkışı Lawson’ın genişleme planlarını gölgeliyor
Nikkei Asia
🔹 7-Eleven’ın Reliance grubunun desteğine rağmen Hindistan’dan çekilmesi, hızlı teslimat hizmetlerinin güçlü rekabet yarattığı kent pazarında yabancı perakendecilerin karşılaştığı zorlukları ortaya koydu.
🔹 Hindistan’ın gıda ürünleri pazarı 2026’da 658 milyar dolardan 2030’da 992 milyar dolara çıkabilir. Kişisel tüketim, ülkenin gayrisafi yurt içi hasılasının yaklaşık yüzde 60’ını oluşturuyor.
🔹 Lawson, gelecek yıl Mumbai’de şirket mülkiyetindeki beş mağazayı açmayı ve franchise ile lisans anlaşmaları üzerinden 2050’ye kadar 10 bin mağazaya ulaşmayı planlıyor.
🔹 Carrefour, 2014’te ayrıldığı Hindistan pazarına Eylül ayında Apparel grubuyla yaptığı franchise anlaşmasıyla yeniden girdi.
🔹 Hindistan’da çok markalı perakende operasyonlarında yabancı mülkiyetinin yüzde 51 ile sınırlandırılması, Carrefour ve Metro AG gibi şirketleri toptan nakit ve taşıma merkezleriyle sınırlıyor. Lawson, yatırımla ilgili kısıtlamaları başlangıçta yalnızca kendi markalı ürünlerini satarak aşmayı planlıyor.
🔹 Blinkit, Swiggy ve Zepto, market ürünlerinden iPhone’lara kadar birçok ürünü 20 dakikadan kısa sürede teslim ediyor. Swiggy’nin hızlı teslimat satışları son mali yılda 202 milyar rupiye, Blinkit’in satışları ise 486 milyar rupiye ulaştı.
🔹 Swiggy depo sayısını iki katına çıkararak 1.143’e, Blinkit ise dört katına çıkararak 2.243’e yükseltti. Amazon, Walmart’ın Flipkart’ı, Tata grubunun Big Basket’i ve Reliance’ın JioMart’ı hızlı teslimat alanında faaliyet gösteriyor.
🔹 Hızlı teslimat hizmetleri, kentlerdeki tüketicileri DMart ve Reliance Retail gibi organize perakendecilerden uzaklaştırıyor. Düşük gelirli haneler ise uygun fiyatlı ürün, veresiye ve indirim sunan mahalle dükkânlarını kullanmayı sürdürüyor.
🔹 DMart Üst Yöneticisi Anshul Asawa, Bengaluru ve Mumbai gibi metropollerdeki mağazaların, özellikle düşük tutarlı sepetlerde hızlı teslimat rekabetinden önemli ölçüde etkilendiğini söyledi. Bu eğilimin önümüzdeki birkaç yılda değişmeyebileceğini belirtti.
🔹 Lawson, et ve yumurta içermeyen gıda ürünleriyle pirinç topları ve oden gibi Japon ürünleri geliştiriyor. Uzmanlar, niş ürünlerin başlangıçta ilgi çekebileceğini ancak müşterileri mağazalara düzenli olarak getirme konusunda sorun yaşanabileceğini belirtiyor.
🔹 Lawson’ın çevrim içi satışları da değerlendirmesi gerekebilir; aksi halde büyüme ivmesini sürdürmek zorlaşabilir.
🔹 Hindistan’daki tüketiciler yabancı markalardan çok fiyat ve değer arıyor. Perakendecilerin mağazalara ziyaret gerekçesi oluşturmak için daha niş ve hedefli ürün gruplarına yönelmesi gerekiyor.