Japonya şirketlerinin rekabetçilik sorunu teknoloji değil, yönetim
Nikkei Asia
🔹 Uluslararası Yönetim Geliştirme Enstitüsü (IMD), mayıs sonunda Tokyo’da rekabetçilik odaklı yöneticiler için bir liderlik kampı düzenledi.
🔹 IMD Dünya Rekabetçilik Merkezi Başkanı Arturo Bris, rekabetçi ekonomi için devletin sağladığı düzenleme ve politikaları bisiklete, özel sektörü ise bisikletçiye benzetti. Bris, hızlı bir bisiklet ve güçlü bir bisikletçinin birlikte gerektiğini söyledi.
🔹 Kamp katılımcıları Japonya’da aşırı düzenleme, yaşlanan iş gücü ve şirket yöneticilerinin yavaş karar alması sorunlarına dikkat çekti.
🔹 Bris, Japonya’nın kamu sektöründe yaşlanan nüfus nedeniyle ağırlaşan emeklilik yükü, aşırı düzenleme ve yeni teknolojiler geliştirme konusundaki isteksizlikle karşı karşıya olduğunu söyledi. Japonya’nın son 10 yılda teknolojik üstünlüğünü kaybettiğini ve bunu yeniden kazanması gerektiğini ekledi.
🔹 IMD’nin 2026 Dünya Rekabetçilik Sıralaması’nda Japonya 35’inci sıradan 30’uncu sıraya yükseldi, ancak Asya-Pasifik bölgesinde 10’uncu sırada kaldı.
🔹 Singapur ve Hong Kong sırasıyla birinci ve ikinci olurken, geçen yılın birincisi İsviçre üçüncü sıraya geriledi. Japonya; Tayvan, Çin, Malezya, Avustralya, Güney Kore, Tayland ve Vietnam’ın gerisinde yer aldı.
🔹 Japonya, IMD’nin incelediği 264 göstergenin 13 kategorisinde ilk üçte yer aldı. Ülkenin güçlü alanları arasında ileri teknoloji kapasitesi, yatırım ve araştırma-geliştirme faaliyetleri, eğitim düzeyi ve bilgi yoğun ürün ihracatı bulunuyor.
🔹 Japonya, yarı iletken üretim ekipmanı, otomotiv elektroniği, hassas makineler, kimyasal malzemeler ve tıbbi cihazlar gibi bilgi yoğun ürünlerin ihracatında birinci sırada yer aldı. Sony Group, Murata Manufacturing ve TDK gibi Japon şirketlerinin teknolojileri Apple iPhone gibi küresel ürünlerde kullanılıyor.
🔹 Japonya; üst düzey yöneticilerin uluslararası deneyimi, yabancı fikirlere açıklık, yetkin yöneticileri işe alma kolaylığı ve dil becerileri gibi kategorilerde alt sıralarda kaldı. Dil becerilerinde 62’nci sırada yer alan ülkenin dış dünyayla sınırlı bağlantıları, küresel değişimleri izleme ve bunlara yanıt verme kapasitesini azaltıyor.
🔹 Japon şirketleri karar alma hızı, iş fırsatlarına ve risklere yanıt verme ve piyasa koşullarındaki değişimleri takip etme alanlarında da düşük puan aldı.
🔹 Hükümetin temel ekonomi politikası planında mali konsolidasyon hedefleri geri planda kaldı; sosyal güvenlik sistemlerinin sürdürülebilirliği ve nüfus azalırken yeterli iş gücünün sağlanması için net bir yol haritası bulunmuyor. Plan, yönetim kapasitesini ve şirketlerin değişime uyum yeteneğini güçlendirmeye de yeterince odaklanmıyor.