Yapay zekâ çağında danışmanlara kim ihtiyaç duyuyor?
Financial Times
🔹 Yapay zekâ, stratejik danışmanların yaptığı sektör araştırması, verileri açık biçimde sunma, şirketler arasındaki ortak eğilimleri belirleme ve eylem seçenekleri önerme işlerini daha hızlı ve düşük maliyetle gerçekleştirebilir.
🔹 McKinsey, Bain & Company ve Boston Consulting Group gibi stratejik danışmanlık şirketleri, üst düzey yöneticilerle çalışarak yüksek seviyeli iş sorunlarına çözüm üretir.
🔹 Stratejik danışmanlığın hizmet modeli; yönetimin daha önce aldığı kararlara tarafsız ve prestijli bir onay sağlamak, en iyi uygulamaların şirketler arasında aktarılmasına aracılık etmek ve yöneticilerin şirketlerini daha verimli hâle getirmesine yardımcı olmak şeklinde açıklanıyor.
🔹 Yapay zekâ bir sunum dosyasına aktarılabilecek işleri gerçekleştirebildiği için bu çalışmaların önemli bölümü standartlaşabilir.
🔹 Danışmanlıkta teknik ve analitik sorunların tanımlanması ile şirketin yeniden tasarlanması artık daha kolay hâle gelirken, önerilen değişikliklerin kuruluş içinde uygulanması temel zorluk olarak öne çıkıyor.
🔹 Yönetim ekiplerindeki kişiler farklı inançlara, teşviklere ve endişelere sahip olabiliyor; bazı kişiler görüşlerini açık veya dürüst biçimde paylaşmayabiliyor. Değişimin tepeden tabana uygulanması için etkili yöneticilerin güvenini kazanmak ve muhaliflerin sürece uymasını sağlamak gerekiyor.
🔹 BCG yönetici direktörü ve ortağı Kristy Ellmer, yapay zekânın strateji ve öneri üretimini kolaylaştırdığını, rekabet avantajının ise değişimin ne kadar iyi koordine edildiğine bağlı olduğunu söyledi.
🔹 Ekonomist Luis Garicano, şirket dönüşümü için gerekli bilginin farklı kişilere dağılmış ve çoğu zaman örtük olduğunu belirtiyor. Bu bilgi, insanlar planlama sürecinde bir araya gelip sorunları tartışana kadar tam olarak ortaya çıkmayabiliyor.
🔹 Yapay zekânın bir dönüşüm planı tasarlayabilmesi için gerekli veri seti önceden mevcut olmayabilir; veri, insanların planlama sürecindeki etkileşimi sırasında oluşuyor.
🔹 Stratejik danışmanlık sektörünün küçülmesi bekleniyor. Şirketlerin genç danışmanları analitik işlerin azalacağı bir ortamda nasıl yetiştireceği ve ücretlendirme modelini nasıl değiştireceği temel sorunlar arasında yer alıyor.
🔹 Daha fazla danışmanlık şirketi çalışma süresine göre değil, hedeflenen sonuçlara göre ücret almaya başlıyor. Günlük ücret esasına dayalı çalışma modelinin yerini sonuç odaklı ücretlendirme alıyor.