🔹 Natarajan Chandrasekaran, Tata Sons'un yaklaşık on yıllık başkanlık döneminin sona ereceğine işaret etti. Chandrasekaran, 2017'de kurucu aileyle bağlantısı olmayan ilk Tata Sons başkanı olmuştu.
🔹 Tata Sons, mart ayında sona eren mali yılda 185 milyar dolar gelir elde etti ve Tata Group'un 30'dan fazla borsaya kote olan ve olmayan şirketini denetliyor.
🔹 Yeni başkanın Şubat 2027'ye kadar belirlenmesi bekleniyor. Tata Group'un farklı sektörleri yönetebilecek, uzlaşma sağlayabilecek ve grubun değerlerini koruyabilecek bir lidere ihtiyacı bulunuyor.
🔹 Hindistan Merkez Bankası'nın kuralları Tata Sons'un halka arz edilmesi yönündeki düzenleyici baskıyı artırdı. Tata Sons'un yüzde 18'den fazlasına sahip Shapoorji Pallonji Group halka arz çağrısı yaparken, çoğunluk hissedarı vakıfların başkanı Noel Tata halka arza karşı çıkıyor.
🔹 Hindistan Merkez Bankası, Tata Sons'un halka arzdan kaçınmasını sağlayabilecek kayıt silme başvurusunu iki yıldır sonuçlandırmadı. Yeni başkanın hissedarlar arasında uzlaşma sağlaması ve merkez bankasının düzenleyici yaklaşımını yönetmesi gerekecek.
🔹 Tata Group'un en büyük borsaya kote şirketi TCS, temettü gelirinin yaklaşık yüzde 90'ını sağlıyor. Yapay zekânın kodlama ve yazılım testleri gibi işleri otomatikleştirmesi, TCS'nin faaliyetlerini tehdit ediyor; şirketin hisse fiyatı son bir yılda yaklaşık yüzde 28 düştü.
🔹 Natarajan Chandrasekaran, TCS'nin üç yıl içinde insan çalışanları kadar yapay zekâ aracına sahip olacağını söyledi. TCS'nin haziran ayında sona eren çeyrekteki çalışan sayısı 593.798'e yükseldi, ancak yıllık bazda yüzde 3,14 azaldı.
🔹 Hindistan'ın ikinci büyük hava yolu Air India'nın yeniden yapılandırılması, yeni başkanın kamuoyu önündeki en önemli sınavlarından biri olabilir. Air India, mart ayında sona eren mali yılda 2,33 milyar dolar zarar açıkladı; bu tutar önceki yılın yaklaşık iki katına çıktı.
🔹 Geçen yıl 260 kişinin hayatını kaybettiği büyük uçak kazası ve devam eden güvenlik endişeleri Air India'da üst yönetim değişikliğine katkıda bulundu. Yeni başkanın zararları yönetirken rakip IndiGo'nun büyüme hedefleriyle de ilgilenmesi gerekecek.
🔹 Tata Group, milyarlarca dolarlık yatırımla yarı iletken üretimine giriyor ve planlanan kapasitenin önemli bölümü hâlen inşa ediliyor. Grup ayrıca Apple iPhone montajı ile askeri uçak parçaları, füze alt sistemleri, zırhlı araçlar ve radar sistemleri üretimine genişledi.
🔹 Yeni başkan, Tata Group'un derin teknoloji alanındaki üretim hamlesini yönetirken uzmanlık oluşturmak, küresel rekabetle mücadele etmek ve bilgi teknolojileri hizmetleri gibi diğer faaliyetlerin risklerini azaltmak zorunda kalacak.
🔹 Tata Group, hızlı tüketim ürünleri ve giyim alanındaki fiziksel mağaza başarısını çevrim içi platformlara taşıyamadı. Tata Digital, mart ayında sona eren mali yılda 500 milyon doların üzerinde zarar açıkladı ve hızlı ticaret alanında Flipkart, Zepto ve Eternal'ın gerisinde kaldı.
🔹 Tata Neu süper uygulaması, tüketici ürünleri, elektronik, giyim, konaklama, seyahat ve finansal hizmetleri bir araya getirmesine rağmen müşteriler arasında yaygınlaşamadı. Neu coins ve Neu Pass gibi ortak ödül ve sadakat programlarına ilgi sınırlı kaldı.